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服务概述

产品介绍(概述)

战略解码是从战略方案到战略执行间的关键环节,它是指将公司战略目标与任务逐层分解到部门/运营单位的过程,能够实现将组织战略转化为全体员工可理解、可执行的战略动作。


产品目标(具体描述)

1、在整个公司层面通过深入研讨达成战略共识

2、实现战略方案到战略动作的转化

3、明确关键岗位绩效指标与重点工作,在此基础上签订业绩合同


企业困惑

关键痛点:(1.2.3.分点阐述)

1、公司面临战略转型的巨大压力,但核心管理层对战略方向及重点领域缺乏共识。

2、战略方向已经明确,但具体实施路径尚不清晰。

3、公司层面已经制定了清晰的战略,但执行层对战略理解不够,导致日常管理行为和战略两层皮,不能支持战略落地。

4、业务部门和职能部门的考核指标各自为政,无法有效协同来配合战略的实施。

5、每年的业绩指标下达只靠硬性拆分,执行者对如何实现指标感到茫然,对指标的达成没有信心。


解决方案

睿商解决方案(文字+3张图表)

整体概览:睿商通过3个阶段13个步骤的完整程序,帮助客户实现从战略方案到战略举措及重点任务的分解落地。

战略解码

1、前期准备:在战略解码研讨会开始之前,企业客户应配合完成项目组组建、工具赋能、战略规划核心输出等若干前期准备工作。

战略解码

2、战略地图生成(第一次会议):第一次战略解码研讨会,以研讨生成战略地图为核心任务。

战略解码


3、指标及重点工作生成(第二次会议):第二次战略解码研讨会,以研讨生成关键指标及重点工作为核心任务。

战略解码


咨询成果

产品效果(1.2.3分点阐述)

1、战略解码的重要产出是基于对战略重点的分析、拟定行动计划,并将责任落实到个人,签订个人绩效合约。

2、通过战略解码,帮助企业划分职责边界,并根据企业战略确定绩效考核指标,可以促使企业绩效管理以战略目标为导向,解决战略实施中的管理障碍。

3、战略解码研讨会将企业高层召集在一起,就企业发展的战略性问题进行充分的讨论,有利于达成战略共识,实现对企业发展压力和对企业未来信心的传导。

4、通过引入战略解码、绩效管理培训等活动,有助于向外界展现并突出关注战略执行、关注绩效结果的形象,有利于增强合作伙伴和投资者的信心。


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